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    陶瓷行業如何上行“回春”

    陶瓷行業如何上行“回春”

    陶瓷藝術 陶瓷瓷磚 瓷磚陶瓷

    2021-04-26

    陶瓷藝術。

    2008年陶瓷行業面臨著復雜和多變的市場環境。經濟下行,各大陶瓷市場銷售情況不容樂觀,市場低迷讓許多企業和經銷商都備感困惑。生產商飽受生產成本上漲的壓力,經銷商紛紛感慨漲價困難,生意難做。山東、福建、江西、河北、遼寧等地部分陶企甚至停產。

    近日,阿里巴巴董事局主席馬云再次重提的“過冬論”而被媒體炒得沸沸揚揚。蒙娜麗莎董事張旗康認為,建筑衛生陶瓷的冬天實際上已經來了,而且這個冬天會很長,也許一年,也許兩年;而中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌則表示,根據陶瓷行業的特點,現在鋼材、水電行業沒有進入冬天,陶瓷行業也不會進入冬天,冬天還沒有到,只是有點涼意……陶業資深人士更是一語道破玄機:何謂“冬天”“春天”?中國經濟跟世界經濟循環一樣,都有自己的發展過程。有市場、有品牌優勢的陶瓷企業,一直都是“春天”;沒市場、又毫無優勢可言的陶瓷企業,一輩子都在“冬天”里擔驚受怕,彷徨至死。

    姑且不去爭論陶瓷行業是否真的到了“冬天”,針對當前形勢,陶瓷行業經濟下行那是不爭的事實。“旺季不旺,淡季更淡”成了08年1~7月份我國建陶業整體運營狀況真實的寫照。有業內人士甚至預言,“一些中小企業可能撐不過9月。”

    根據《商業周期影響管理決策》的理論,在市場低迷期應是投資的收縮期,而不應該是擴張期,陶瓷企業很多生產線停產、庫存增加,甚至倒閉。這個時候不是大談大發展的時候,調整的思路應該是提升現有產業,而不是單純量的擴張。

    經濟下行,陶市低迷,陶企如何做才能更好地“行上”,已經成為了當今陶業老總們不得不面對的現實。

    營銷培訓儲備人力資源

    陶瓷行業所面臨的壓力越來越大是客觀存在的事實,市場的競爭,歸根到底是人才的競爭。誰能在這逆境中積極做好吸納人才儲備人才,不僅能起到擴充企業新鮮“血液”激勵人心,并能很好地吸引社會上更多優秀人才加盟企業。

    7月26日,羅馬利奧東北陶瓷城旗艦店開業,羅馬利奧總部借旗艦店開業之機,以軍事化模式舉辦“金牌店長、超級經理”終端精英特訓營活動,羅馬利奧負責人在接受記者采訪時表示,此舉可以切實地提升各經銷商運作能力,提升經銷商公司的店長及業務經理在市場競爭實操水平。羅馬利奧銷售總經理吳里生先生表示,“從長遠的角度來看,培訓為員工個人發展提供了優質的平臺,為企業輸送復合型人才,這樣,有利于增強企業凝聚力,為企業提供持續發展的動力。”

    總有那么一批像冠星陶瓷一樣獨具慧眼的企業及企業家,他們不僅看到嚴峻的經濟形勢,同時也看到了與挑戰并存的機遇,于是他們積極進行技能培訓和人才儲備,為新一輪更為殘烈的競爭作充分的準備。

    對齊標桿豐富品牌內涵

    品牌概念可以理解為:品名、品級、品味、品德。

    在品牌經營過程中,眾多企業只是注重產品的銷量和品牌的知名度,也就是只重視品名,而品級、品味和品德卻往往被忽視。

    也許,有人會說,現在我們連產品的銷售都成問題,誰還講品牌內涵的豐富?但是,不要忘記,可口可樂公司一位老總同樣說過:“即使工廠一夜之間燒光,只要品牌還在,我馬上就能恢復生產。”依據就是品牌的影響力。

    品牌的塑造與內涵的豐富需要根據企業自身的特點展開,佛山很多陶企便是很好的行業標桿:金意陶的仿古磚縱橫百舸、新中源的超潔亮拋光磚這邊風景獨好、東鵬品牌運營融會貫通;箭牌憑藉品牌影響力而強勢進軍墻磚陶瓷;諾貝爾、新明珠、斯米克、馬可波羅、歐文萊等優秀品牌百花齊放,都呈現出其行業領軍的王者氣派。

    標新立異研發新潮產品

    在建陶產品大量同質化的今天,一個企業要制勝市場,最直接的體現就是產品。

    東鵬納福娜洞石,率先攻克了高端仿石技術難關,刷新了中國洞石的世界新高度。

    也許,陶瓷行業并非每個企業都能有東鵬一般的實力設立博士后站點研發全球關注的新品,但對產品質量或者款式進行提升和升級,也許便能“鶴立雞群”,收到意想不到的效果。

    佛山南莊一陶瓷企業的李先生對記者表示,“現在整個陶瓷行業相對低迷,公司放緩了生產速度,把工作重心轉移至產品的研發上面,中國經濟的大環境總是好的,經濟發展的腳步始終不會停止,我們正期待下一個經濟高潮,到時我們‘標新立異’的產品,或許可以把這拉下的銷售額補回。”陶業資深人士更是指出,陶瓷企業要走出困境,必須把產品研發和渠道建設作為企業發展的戰略重點。

    多管齊下營造企業文化

    日前,新明珠集團舉行了“營銷人員職業道德教育大會”,新明珠營銷總經理彭新峰旁征博引,傳承“君子愛才,取之有道”,以生動典型詮釋了職業道德的重要和在人們心目中的分量。更是針對營銷人員出臺營銷《新明珠營銷人員的八榮八恥》,目的只有一個,那是以道德標準來規范員工自覺遵守的規范。這就是企業文化,這就是一個企業賴以生存的根本所在。

    陶瓷市場整體低迷期間,新明珠集團一路高歌,“職業道德教育大會”、新明珠企業之歌演唱賽、“安全競答”、無償獻血、為成品車間添加保溫桶等等,看似與產品生產毫不相關的事,卻生動地詮釋著新明珠的企業文化。

    創建品牌需要很長的時間,因為品牌背后的是文化,而文化的積淀是需要很長時間的,因為價值觀念。企業文化的定位,奠定企業品牌的品味。而企業文化最終目標是人生價值的自我實一,換而言之,就是將企業效益(競爭力)與個人價值最大化,優秀的企業文化就是最具殺傷力的市場競爭利器。

    記者手記www.xpj5501.com

    當前建陶行業正面臨各種危機,關鍵是如何應對、如何化解。近期政策層面暖風頻吹,市場希望大環境趨于穩定之心呼之欲出。君不聞賽德斯邦的總經理邱文勝豪言“危險等于機會,越亂越有機會”。凡事均有其兩面性,危機危機,不正表明危險與機遇同在?

    記者采訪過程中,很多老板都說,“企業做得大,就是沒錢,錢到哪里去了呢,全部在固定資產上,投了地、建了廠房,買了設備……像股市一般,被套牢了。”

    針對陶業現狀,蒙娜麗莎的董事張旗康說過,“原材料漲價,人民幣升值,建筑衛生陶瓷企業明顯感覺到壓力。面對當前困境,陶瓷企業要進行重新定位,在銷售市場得不償失時,只有暫時減少生產線,保持足夠的現金流,保存實力,等待時機,一旦股市、樓市起來了,再把生產線推出,對外戰略布局增加生產線,這樣既能熬過冬天,又能迎來美好的春天。”

    陶瓷行業走到今天這種狀況絕不是一朝一夕的事,我們應直面現實,不等不靠,主動調整,全力提高核心競爭力,學會轉“危”為“機”。不同利益主體的感受也會有所不同,特定的地區、產業、企業和群體面臨不同壓力,各方應根據自身實際,調整的思路,提高應變能力,在現有的產業基礎上提升。

    陶瓷行業本無所謂“春天”“冬天”,只有堅強地走過,才有美好明天!

    taoci52.com延伸閱讀

    陶瓷衛浴行業“瓶頸”聚焦 如何破局?


    我國衛浴行業從年初就受到央行加息,緊接著又是宏觀宏觀調控政策,房地產政策,還有原材料漲價的問題,所有的這些都讓陶瓷衛浴行業受到大大小小的打擊,這種情況主要體現在哪些方面呢?

    一:低端市場堵塞擁擠高端市場順暢空曠

    現今那些小型的陶瓷衛浴企業普遍存在規模小、設備陳舊、產品單一、缺乏市場競爭力甚至靠貼牌生存等明顯劣勢。而幾個國外大品牌不僅把控高端市場,在價格上也越來越具備競爭力,逐漸在向中低端市場滲透,對中小陶瓷衛浴企業而言,都是前所未有的考驗。

    有人說,中國陶瓷衛浴市場是中國人自己“讓”出去的,相互傾軋的中國企業讓國外企業坐收漁翁之利。很多土生土養的中國企業的壓力更多是來自本身,外部環境給企業的機會是平等的,自己內功不深、基礎不牢、營銷、成本控制不好,壓力才會大。只有占領高端市場,品牌才有地位;相反占據的份額越小,地位則越低。

    分析:據了解,中國已成為全球最大陶瓷衛浴消費市場,許多國內陶瓷衛浴品牌的性能和質量達到甚至超過了外國品牌,然而國外陶瓷衛浴品牌利用強大的資金實力和較高的品牌知名度,幾乎壟斷了中國高端陶瓷衛浴市場。除歷史原因外,國內企業品牌意識不強是導致這種局面的重要原因。

    陶瓷潔具不斷發展提升,越來越多的消費者在購買陶瓷衛浴產品時不僅關注產品價格、質量、售后服務,更關注品牌的知名度和商家的美譽度。如果企業還是停留在過去賣方市場的經營理念中,肯定會在市場競爭中處于不利地位,甚至被市場無情地淘汰,陶瓷衛浴行業進入品牌營銷時代。

    修復元青花 玉壺喜回春


    修復元青花一

    修復元青花二

    修復元青花三

    最近“故宮打碎哥窯”一事成為新聞焦點,而隨著事態的進展,古陶瓷修復進入公眾的視野。碎瓷能否修復?怎樣修復?修復的效果又如何?日前筆者走訪了國內著名修復專家蔣道銀先生,而蔣先生以手中正在修復的元青花為例,為廣大市民揭開了“古陶瓷修復”的神秘面紗。

    古陶瓷修復必須遵循“修舊如舊”、“最小干預”、“可逆性”三大修復原則。蔣道銀先生手中的這件元青花雙獅戲球八棱玉壺春瓶原器高29厘米、口徑8.2厘米。通體作八棱形,撇口、細頸、下腹鼓起,紋飾自上而下分為八層,腹部主題紋飾為雙獅舞球。明朝黃一正撰寫的《事物紺珠》曾記載,方器出窯后,存在歪斜和開裂的幾率較大,沒有缺陷的情況太少,所以在收藏界又有“一方抵三圓”之說。蔣道銀先生說自己此前修復過多件國寶級文物,但相形之下此件元青花雙獅戲球八棱玉壺春瓶造型更特殊、工藝更為精巧。

    按照《景德鎮陶錄》記載,“其方棱者,用布包泥,以平板拍連成片,裁方粘合。”而這件瓷器也讓蔣先生印證了元青花、方器的制作工藝。數月前,藏家把一堆青花碎瓷片捧到蔣先生面前,從15塊碎片內側,可以看到多處非常清晰的接胎痕跡。蔣道銀先生介紹說“古陶瓷修復分為清洗、黏結、補缺、打底、彩繪、罩光等步驟”。蔣先生首先把碎瓷片放入超聲波容器內清洗,并為每一塊瓷片標上編號,隨后開始由下至上黏接。黏接完成后,用專用填充料填入器身殘缺部位。待補缺部位打磨平整后,就能配色噴釉。元青花的底色是白中帶綠的“蛋殼青”,他采用器械噴繪法,嚴格控制噴繪范圍。

    修復必須講求科學、嚴謹,萬萬不可憑想象、臆造。在紋飾補繪中有一處花紋嚴重殘缺,蔣先生在打完底后器物上沒有相同的樣飾參照,因而無從補繪。他花費了大量精力查閱資料、文獻,最后終于在首都博物館2009年出版的《元青花》一書上找到了實物資料。

    元青花修復最為關鍵的是釉面的處理。蘇麻離青呈色濃艷深沉,并帶有紫褐色或黑褐色的下凹斑點。蔣先生先用仿釉涂料調配出青花色,然后用毛筆手工補繪紋飾。此過程要多次調色、慢慢點染,表現出青花豐富的層次,最后還要做出深色斑點,使元青花的釉面特征一一呈現。器身修復最后的步驟就是罩光,器物外表均勻噴上罩光劑,使青花有下沉感,形成釉下彩的效果。修復后的元青花雙獅戲球八棱玉壺春瓶不僅重新煥發出了昔日的光彩,其經濟價值也大幅提升。

    這次“故宮打碎哥窯”事件讓更多的市民了解到了瓷器修復這個專業性非常強的行業。在上海,古陶瓷修復項目已被列為市級非物質文化遺產,蔣道銀先生就是此項非遺的代表性傳承人。蔣先生位于浦東高橋老街上的古陶瓷修復工作室也于上月正式運行。蔣道銀先生表示,今后工作室將定期向普通市民開放,還將舉辦一系列的古陶瓷鑒賞、修復講座。蔣先生希望這些努力和舉措,能讓更多的市民了解這個神秘的行業,為古陶瓷修復人才的培養、這門技藝的傳承盡綿薄之力。

    低關注度的陶瓷衛浴行業如何做品牌?


    近期,陶瓷行業熱衷廣交會,冷落陶博會,這一現象,引發的思考是低關注度的行業如何做品牌?

    雖然陶瓷行業特征是低關注度,高參與度。但從今年的銷售形勢來看,凡是有品牌的企業銷售都普遍較好,特別在節假日促銷中,已經很明顯感覺到了品牌的優勢。說明品牌優勢得到了市場的回應。

    那么如何成就陶瓷業品牌呢?

    首先,品牌,必須要有一個好名字。要做到易記,有內涵,與行業屬性易發生關聯。

    好名字,容易讓消費者記住,并且容易傳播。如飲料行業的娃哈哈,就是瑯瑯上口,不僅容易記住,更容易傳播。

    好名字,有內涵,才容易講故事,真正實現故事營銷。一些中華老字號成為這方面的典范,如同仁堂,鶴年堂等,并且實現了從商號到品牌的轉變。

    在品牌命名方面,陶瓷行業,有一些陶瓷的命名,讓人莫名其妙,特別是命名中盛行“搭車現象”和“傍大款”,與行業風馬牛不相及,讓人可笑或費解。

    其次,品牌,必須占據一個好品類,就是要成為該品類的代言人。

    任何一個品牌的崛起,必須是代表某個品類的崛起。以強勢競爭力的產品為核心,通過產品品類,概念細分,從而規避市場競爭,達到降低市場阻力目的。

    第三,品牌,要有積累,是一個持續加分的過程,任何快速成長的品牌都有缺失。

    品牌的成就,如釀酒,必須經歷時間的歷練,要耐得住寂寞。好品牌,必須傳承企業的氣質與性格,否則太膚淺,經不起市場的考驗。奶業蒙牛與伊利之爭,蒙牛將廣告炒作到了太空,伊利注重企業文化,在品牌競爭中,笑到了最后。

    積累,不是曇花一現,當年的“標王”秦池,艷羨了多少人,但如沙筑塔,沒有持久的內力修煉與文化背景,終究成不了王朝!

    而反觀我們陶瓷行業,行業的快速發展,也亂象紛生,從業人員缺乏耐心,都抱著兩三年打造一個品牌的急功近利和不切實際,經常看到的是,每一個新生品牌的發布會上,豪言壯語,但一兩年后兒子還未長大卻又生了一個……。

    第四,品牌,是美譽度而非知名度,美譽度是枝干,而知名度則是枝葉。

    前段時間媒體炒作的“鳳姐代言某內衣”,好像是賺足了眼球,但實際上卻是犧牲了美譽度,甚至是品牌以后也很難喚醒對消費者好感,這樣,如同飲鴆止渴,得不償失。行業中的命名亂象,其實質是為了追求知名度,而背離了行業本質。

    第五,品牌,要有耐心,不能過度炒作。

    當下,行業內,為了銷量將目光齊聚促銷,銷量換來的是品牌的負面與透支,在剝削美譽度,沒有持續地品牌經營精神。正如大店建設,就不能一時沖動,一陣風,應成為企業的長遠戰略,十年,甚至更長時間來堅持。好的產品系列,新品的推出,也要注意和原有系列的關聯,這樣不僅能降低宣傳成本,更為重要的是講究了持續性,避免“猴子掰玉米”。新品的包裝和事件營銷,也要講究關聯性,這樣,才是良性的品牌運作之道。

    第六,品牌,應該站在消費者角度,這樣,才無往而不勝。

    站在消費者角度,就是要追求消費者認同,不能王顧左右而言他,要尊重消費者。在行業內,不能一味標榜高科技,如薄板的概念,在中國的國情下,消費者都是一次性裝修,瓷磚厚重的消費概念,已經深入人心,那么,薄板,是否太薄了易破損呢?還有,一味追求花色領先,但沒有注重花色是否符合消費者的審美情趣,符合家居色彩搭配,往往是費力不討好,在做浪費資源的事情。

    中國陶瓷業,千萬從業者,有著無窮的智慧,中華五千年文明,有著豐沛的品牌資源,一定能成就世界級的瓷磚品牌!

    泡沫時代終結 陶瓷行業如何擺脫產能過剩問題


    陶瓷行業現在有一種“冬天”論很流行,還有一種“秋天”論更可怕,因為這種論調認為真正的行業“冬天”還沒有到來。但無論“冬天”論還是“秋天”論,其實本質并沒有什么差別。當前,所謂的“冬天”也不僅僅是陶瓷行業的“冬天”,而是整個中小企業的“冬天”,特別是珠三角和長三角的出口加工型的中小企業的“冬天”。“冬天”或者“秋天”都意味著過去一輪的發展泡沫已經破滅,所謂“繁榮時期”增長的假象被無情地揭穿。

    行業該如何“過冬”?筆者以為:趁著“過冬”,行業內不妨首先對自己多一點反思。

    首先值得檢討的是產能問題。改革開放30年來中國經濟領域改革一個重要路徑,是國家通過國有企業控制、經營戰略性資源,包括能源、鐵路、航運等關系國計民生的重要領域。而在其他一些無關經濟命脈的領域,則完全放開,讓市場充分競爭,國家對這些領域的產能不規劃也難限制。由于行業進入門檻低,加上龐大的市場蛋糕的誘惑,建筑陶瓷企業的發展近20年來在一些主產區幾乎處于漫山放羊,村村點火的狀態。這就導致產能過剩問題一直伴隨著行業的發展。

    應該說產能過剩是中國制造業的通病。相信陶瓷行業也無需用數據贅述。但陶瓷行業產能過剩問題也有自己的特點。陶瓷行業的產能過剩一方面來源于同業競爭的泛濫,另一方面是由企業自身生產模式決定的。陶瓷窯爐必須二十四小時燃燒,停窯轉產需要很高的成本。這點決定了陶瓷企業的庫存壓力特別大,同時也決定了產品同質化嚴重(同質化會大大減少生產成本)。為解決庫存問題,企業失去了定價權,向代理商過度讓利,打價格戰也就成為常態。向經銷商過度讓利和打價格戰的直接后果是,企業沒有足夠的積累,因而在創新、環保、節能減排方面的投入有限,落后于社會這方面日益增加的需求。

    在早期市場競爭還不夠充分的時候,企業在價格戰中也能生存,甚至賺到大錢,但當市場進入充分競爭之后,企業利潤越來越薄,行業進入平均利潤時期,而這個時候企業還必須通過擴張產能來增加贏利,這就是行業窯爐越建越多,長窯、寬窯越來越多的原因。一方面是沒有價格主導權,一方面是失控的產能,兩者互為因果,行業也由此陷入惡性循環。

    去年以來上游燃料、原料、電力、運輸等成本不斷上升,按一般的商業邏輯,行業的產品也應該提價,事實上一些企業也在提價方面作過很多努力,包括聯手提價,向終端施壓。但最終建陶產品的價格還是上不來。這與行業產能過剩,競爭方式落后有很大的關系。

    如何解決產能過剩問題。一是通過市場的手段。通過市場充分的競爭,實現優勝劣汰。但這個過程是相對漫長的。因為作為一個發展中國家,中國國內市場是一個典型的金字塔的結構。中國國內市場的需求是非常豐富的、多層次的。特別是現階段,中低端的消費還占絕對主導的地位,這一點決定了行業競爭的主要形式不是價值戰,而是價格戰。就陶瓷行業而言,這一點也決定了企業的生產方式的主要特點還是低成本、弱差異化、規模化。而國外市場,由于通路掌握在人家手里,企業也自然就失去了定價權。賣瓷磚變成廉價賣資源也就在所難免。二是通過行政的方式。佛山、晉江、淄博近兩年來對低端的落后的陶瓷產能說不,就是用行政方式解決產能過剩問題的一個機遇。尤其是大佛山地區兩三年內要關、停、轉100多家企業,對行業的理性發展應是個推動(處理方式是另外一個問題)。大量的低端、落后產能的存在既消耗資源、又污染環境,對稅收也沒有什么貢獻,尤其是這些產能將大多數企業拖入價格戰的泥沼,是真正的絆腳石。當然,用行政的方式解決產能過剩問題也非坦途。這主要是因為中國各地發展不平衡,先發展地區要淘汰的低端、落后產能,欠發展地區會照單全收。因此,從全局看產能不會因為一些地區大規模排擠陶瓷企業而銳減,相反因為產業梯度轉移的原因全國陶瓷產能會在相當一段時間維持動態的平衡。

    探尋陶瓷行業“冬季”破局之路 陶瓷行業論壇舉行


    7月30日,中國陶瓷行業發展高峰論壇在佛山賓館舉行。在陶瓷行業成本全面上漲、產業整治、出口下滑及市場低迷的嚴峻形勢下,本次論壇以“聚焦08突破迷局”為主題,協會領導、企業家、行業媒體負責人就當前的熱點、難點問題進行了激烈的交鋒。出于現實需求,本次論壇頗受行業關注。

    論壇嘉賓出現明顯的觀點分歧:以中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌與部分衛浴企業負責人,如東鵬潔具總經理馮儲、尚高衛浴副總經理楊玉章、九牧潔具營銷副總裁王永奇等認為陶瓷行業目前只是感到有點涼意,真正的冬天還沒有來臨。而中國陶瓷工業協會副秘書長侯文全及瓷磚生產企業代表蒙娜麗莎董事張旗康、昊博瓷磚總經理羅坡文、伊加瓷磚董事長林青山、名典瓷磚總經理林建安、金朝陽陶瓷總經理簡榮康等則認為陶瓷行業的冬天已經來臨,而且是一個漫長的過程。目前行業的形勢基本相同,只是對個別企業而言有所差別。

    論壇還就企業應如何應對及破局之道進行了深入溝通和廣泛的交流。除上述嘉賓外,福美軟瓷董事常務副總經理林志浪及箭牌衛浴、安華衛浴、法恩莎衛浴、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、金舵陶瓷、海棠陶瓷、中國陶瓷城、瓷海國際等企業代表和數十家新聞媒體出席了本次論壇。

    陶瓷行業憂患多 行業洗牌不是“噱頭”


    此前,中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌在接受記者采訪時就提出過,2010年全國各建陶產區產品銷售都不太理想,產品同質化嚴重,致使無序競爭嚴重,激烈的價格戰蔓延整個產業,企業信譽參差不齊。這無疑說出了陶瓷行業的亂象。

    “這種無序、混亂的狀態目前不但沒有得到遏制,反而有愈演愈烈之勢。如果在這樣下去,每一家企業的生存空間都會越來越小,將會導致市場競爭呈病態發展,企業與企業之間將會出現不擇手段、自相殘殺的現象。”上述的夏光明說道。

    授信額度增加

    據他介紹,目前,眾多私拋廠的授信額度已經超過了前幾年的幾倍,日子過得非常艱難。并且,現在授信這種情況正慢慢地向瓷片和仿古磚領域滲透過來,尤其是在瓷片領域表現得比較突出。“現在做瓷片的客戶都會向廠家要授信,并以此作為討價還價的手段。其實在瓷片這個領域里,我們之前都不會給經銷商授信的,但是自從市場競爭加劇,有些企業開了先例后,大家現在不得不給。有的企業的一些客戶在一個城市年銷售瓷片的量在200萬左右,但是卻要給他們幾十萬的授信,你說在這樣下去企業還怎么活?”

    涉足企業不斷增多

    此外,據多家陶瓷企業老板向記者反映,隨著各地陶瓷企業的興建,隨之而來的是利潤逐年下降。“一言概之,全國所有的東西都在大幅度上漲,但是只有瓷磚的價格沒有太大的上漲幅度。”一家陶瓷企業的老板說道。

    如此種種憂患,已經令業界不少人士感到寢食難安。“之前在談到陶瓷行業將會洗牌的時候,大家可能都覺得這只是一種噱頭,甚至有些危言聳聽。但是照這樣的擴張速度,行業將不可避免地出現洗牌,并且這洗牌將是很殘酷的,一大批企業沒有了生存空間,將會關門倒閉。”夏光明告訴本報記者,未來的形式還將會更加嚴峻。“就全國形式而言,佛山陶企在各地圈地擴張這只是冰山一角。由于沒有科學的管理和規劃,還有很多股隱形的力量也將會在兩三年之內冒出來。”

    “很多地方資金雄厚的單位和個人也會采取獨資或者融資的方式逐步進涉足陶瓷行業。還有很多在陶瓷渠道方面運營得很成功的經銷商,通過多年的經營他們已經積累了比較雄厚的資本,也有了很好的終端操作經驗和渠道基礎,這樣的經銷商會有相當一部分,尤其是福建商人,他們也會自己去建廠或者貼牌,插進行業。”

    “另外,一些實力比較雄厚的私拋廠也會建立自己的生產線,目前已經有在這方面做的比較成功企業。如果一家私拋廠它的產品在市場上占有一定的份額后,他肯定會考慮自己投資建設生產線,自己生產磚坯。自己用不完,他就會賣給別人,那么其他的私拋廠也會效仿興建生產線。另外,做貼牌的企業也會有聯手興建生產線的可能。”

    地方政府招商引資

    在夏光明看來,這些都是未來的力量,這么多股力量如果全部冒出來,未來的市場形勢可想而知。更令人擔憂的是,很多地方政府在招商引資時卻求之不得陶瓷企業入駐投資,“這是導致全國各地到處都有陶瓷產線,導致整個行業無序、呈瘋狂態勢發展、擴張的根源。”

    “從2010年的4、5月份以后,整個行業的銷售情況就處于一個萎靡不振的情況。2010年整個行業形勢用‘虎頭蛇尾’來形容是比較恰當的,并且這個蛇尾可以掃到2011年的年尾。可以這么說,2011年如果把全國各地所有陶瓷企業的窯爐、生產線停掉,2011年市場上也不會缺乏產品。因為經銷商手上的庫存量總量加起來,大過他廠里庫存量的10倍以上。”夏光明表示,導致目前整個行業面臨這樣的局面或者下一步亂象會進一步加劇的局面,有兩個最基本的原因,一個國家的宏觀政策,包括房地產調控、強制節能減排等。另外一個方面就是陶瓷行業本身的無序擴張導致了巨大的產能,而這些產能市場根本無法消化。

    需政府的宏觀調控以及長遠規劃

    事實上,對于類似的種種亂象,不少業界人士表示,如果要寄希望于哪一天整個行業的市場混亂得讓人恐懼,讓企業不敢再去投資、擴張,這種可能性很小,真正解決的根源還在于政府的宏觀調控以及長遠規劃。“

    地方政府應該根據各個地方的基本情況以及當地特色、周邊的資源環境進行一個地方產業的合理規劃,規劃好當地適合發展什么產業,而不是一窩蜂似的全部盯著陶瓷產業。就像順德一樣,順德地方不大,但是其轄區內每個鎮都有自己的特色產業,陳村鎮有花卉交易基地、樂從鎮有家具、鋼材交易市場、北滘鎮以家電企業聞名等等,如此就組成了豐富多彩的區域經濟格局。換個角度分析,在整個中國大范圍內更應該如此按地方特色布局經濟發展格局。”

    工藝美術行業、陶瓷行業國大師評選待規范


    2014年兩會期間,如何引導文化產業健康發展,成為代表、委員的熱議話題。全國政協委員、江蘇宜興精陶集團總工藝師徐安碧呼吁,應建立規范的國家級工藝美術大師、陶瓷藝術大師評選體系,規范工藝美術行業、陶瓷行業國大師評選。

    徐安碧說,中國是一個工藝美術大國,各省市、56個民族都擁有不同領域文化、不同的美術工藝、不同的領軍人物。為了扶持民間工藝美術行業和陶瓷行業的發展,國家發改委、工信部和輕工業聯合會先后七次在全國范圍評選了一批工藝美術大師,兩次在全國陶瓷行業評選了一批陶瓷藝術大師,這對提升全國工藝美術、陶瓷藝術的文化價值、品牌價值、人文價值起到了非常大的作用,產生了很好的社會影響,大師及大師們的作品發揮了引領行業發展的積極作用。

    然而,近年來,一些國字頭行業組織的下屬機構也進行多種形式的“大師”評選,既不嚴格制訂評選條件,也無規范透明的評選程序,只要交作品交錢,就能獲得行業國家級大師榮譽稱號。一些在地方政府部門組織的技術職稱評審中連助理工藝師都評不上的從業人員,竟在這類評選中被授予中國工藝美術大師稱號。“大師滿街走”,搞亂了藝術品市場,也搞亂了工藝美術隊伍。

    徐安碧呼吁,政府應認真查處這些以收錢收作品為目的的評審機構,堵住這些亂授大師榮譽稱號的源頭,并對這些胡亂評比所授予的所謂“大師”稱號予以撤銷,以保護真正意義上大師們的權益,確保工藝美術行業、陶瓷隊伍技能人才的純潔性、真實性,從而推動行業的健康發展。(完)

    陶瓷收藏,行情美好的行業


    文物收藏

    當下,越來越多的收藏家開始去收藏一些比價的具有意義、比較具有價值的古玩字畫,許多的收藏家發現自己早年收藏的一些字畫都是沒有很好的商業價值,開始去收藏一些具有收藏意義的文物,在自己去逛一些古玩店的時候,也是開始更多的去關注一些陶瓷。

    在現實社會中,許多人的目的卻不僅是為了自己的觀賞價值的,許多人是為了去賺取一些重要的利益的,所以很多人開始去留意如何去收藏一些比較好的收藏的物品,從之前的一些簡單的字畫,到后面的陶瓷,這些都是改變很大的。許多人看準了收藏這一行業可以帶來的的巨大的商業利益,所以開始去收藏文物。

    當然也有很多的人是為了自己興趣愛好的,他們喜歡藝術,沒有在乎那么多的商業利益,所以他們只是為了自己喜歡的藝術品,不惜花重金去收藏這些好的藝術品。

    而事實上也是藝術是無價的,然而對于那些希望通過收藏來盈利的人來說,有個很好的收藏品是十分的重要的。而陶瓷收藏無疑是收藏中比較容易賺錢的一個行業,隨著人們對于陶瓷的喜愛,人們在自己的興趣愛好上也是有了一個很大的改變,對于一下兒藝術性的東西,開始變的有興趣起來。

    很多人更是認為陶瓷是一種身份的象征,一些具有收藏價值的陶瓷更是顯示了主人的品味。陶瓷起源于中國,我相信在未來的時間里,陶瓷一定會是發展的越來越好,而收藏陶瓷行情也將是變得越來美好。

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